29 de noviembre de 2023
El pasado 22 de noviembre celebramos en las oficinas de Canon una nueva sesión del programa Mentor DIRSE 2023, centrada en “Cultura y Actores”. Esta sesión, conducida por Alberto Andreu Pinillos, está diseñada para dotar de los instrumentos necesarios que permitan al equipo defender sus proyectos, con la comprensión de la relevancia de mapear el organigrama corporativo y los actores que pueden colaborar para la difusión de una cultura basada en la sostenibilidad.
Llegado a su ecuador, la tercera sesión de Mentor DIRSE 2023 tiene como objetivo arrojar luz sobre las palancas que determinan el comportamiento de las organizaciones y las principales barreras para introducir cambios culturales, subrayando que para incorporar la Sostenibilidad en las organizaciones implica gestionar un cambio cultural. Asimismo, nuestros encuentros y dinámicas de grupo, además de aportar conocimientos, fomenta el networking entre los participantes.
Esta tercera sesión, conducida por Alberto Andreu Pinillos, profesor asociado de la Universidad de Navarra, senior advisor en EY y ATREVIA y del Consejo de Administración de Calidad Pascual y de Consentino, gira en torno a la “búsqueda de aliados internos o cómo hacer transversal a la sostenibilidad”. La primera parte del encuentro se centró en los silos organizativos y cómo usar la sostenibilidad como palanca de ruptura de silos.
Para Andreu, no hay más que mirar los grandes escándalos económicos de la historia reciente (desde Enron, hasta Volkswagen) para darse cuenta de una evidencia: la cultura corporativa y la responsabilidad social están directamente relacionadas. Si la cultura de una empresa (la que sea) define la forma en la que esta actúa y se comporta, entonces un comportamiento responsable (o no) será consecuencia directa de esa cultura. En otras palabras: no se puede cultivar la responsabilidad social sobre el terreno de una cultura irresponsable.
Durante la sesión, los asistentes tuvieron la oportunidad de reflexionar sobre due diligence que en palabras de Andreu son fundamentales para entender la cultura organizacional y encontrar los colaboradores necesarios para implementar acciones en materia ASG. Este método de trabajo se basa en tres etapas: la primera es el chequeo o una analítica (due diligence en términos anglosajones) de las principales variables que influyen en la organización; la segunda recae sobre el diagnóstico, para conocer la verdadera enfermedad que sufre la organización y no confundirla con síntomas que enmascaran el verdadero problema; y la tercera es aplicar un plan de acción, un tratamiento para transformar la compañía y alinearla en torno a un objetivo común.
Asimismo, trabajaron en parejas y compartieron con el grupo, la identificación y análisis de los principales stakeholders con los que cada mentee debe trabajar en su compañía, pertenecientes tanto a la estructura formal, como a la informal.
Cruzando el ecuador del programa, los meentes ya se preparan para finalizar proyecto de referencia para sus organizaciones a través de las sesiones de mentoring paralelas a las sesiones formativas, que llevan a cabo las parejas de mentor/mentee. Desde DIRSE los animamos a seguir cumpliendo cada etapa con la ilusión de siempre.
SOBRE EL PROGRAMA MENTOR DIRSE
Mentor DIRSE es el programa de mentoring y formación especializada impulsado desde DIRSE junto con la colaboración de Fundación SERES y Fundación EY. El objetivo del programa es acompañar a los mentees en la definición e implementación de un proyecto innovador, transversal y de alto impacto que les ayude a elevar la función del dirse en sus respectivas organizaciones. Para ello contarán con el asesoramiento y tutorización de cinco dirses senior que les guían en su camino.
El equipo Mentor DIRSE 2023 está compuesto por:
Ester Modino de la Varga, responsable de Acción Social y Comunicación de Leroy Merlin España, está desarrollando el proyecto “Compromiso local de Leroy Merlin a través del empleo para la inclusión”, con el apoyo de su mentora, Susana Gato García, directora de Responsabilidad Corporativa de ATRESMEDIA y directora adjunta de la Fundación ATRESMEDIA con más de 15 años de experiencia en ámbitos ASG desde la perspectiva de los medios de comunicación.
Gemma Vertín Sánchez, miembro del Comité de RSC y Sostenibilidad de Bureau Veritas España y Portugal y coordinadora del área de Desarrollo de Talento Educación y Responsabilidad en el marco empresarial en Bureau Veritas Formación de Bureau Veritas.
Está llevando a cabo el proyecto “Gestión de la RC y los principios Lean para la promoción del empoderamiento de las personas de Bureau Veritas España y Portugal”; con el apoyo de su mentor, José Manuel Sedes, asesor en Sostenibilidad, Reporting Corporativo e Involucración con Grupos de Interés y ex director de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone con 20 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones.
Miquel Mas Capdet, ESG Program Manager & Strategic Pursuit Manager de DXC Technology estña desarrollando el proyecto “DXC Technology roadmap hacia una empresa Socialmente Responsable“, con el apoyo de su mentora, Nuria Rodríguez Peinado, directora de Medioambiente y RSC del Grupo Naturgy, con más de 25 años de experiencia en el sector energético.
Roberto Santesteban Azpíroz, gerente Responsabilidad Social Corporativa y Proyectos LEAN QSES en Acciona Energía, está trabajando en el proyecto “Gestión del impacto social en proyectos de energías renovables de Acciona Energía”, con la mentoría de Beatriz Sánchez Guitián, directora general de la Fundación máshumanos, que cuenta con más de 20 años de experiencia en RSC y es socia fundadora de DIRSE.
Marisol Prado Camacho, directora del Área de Intervención General y coordinadora de la Oficina de Sostenibilidad de Globalcaja (Caja Rural de Albacete, Ciudad Real y Cuenca SCC), está trabajando el proyecto “Estrategia para el Compromiso de Globalcaja”, de la mano de su mentor, Federico Gómez Sánchez, vicepresidente del Grupo de Servicio de Estudios Económicos de Banco Santander.
Para saber más sobre el programa consulta la web http://www.dirse.es/mentoring/.