¿Qué importa en materia RR.HH. y Sostenibilidad? Toda la información de People4ESG 2023

Ambiente

22 de marzo 2023

 

La semana pasada se celebraba, en formato híbrido, el segundo encuentro People4ESG que reunió a más de 300 profesionales de los RR.HH. y la sostenibilidad. La jornada, impulsada por DIRSE, Cuatrecasas, la Universidad de Navarra y enClave de Personas, desveló que los temas que más preocupan a los dirses y a los directores de RR.HH. son: Medio Ambiente (Uso eficiente de recursos y ahorro energético), Social (Salud y seguridad) y Gobierno Corporativo (Derechos Humanos: trabajo decente, diligencia debida en la cadena de valor…), entre otras. Además, se puede apreciar comparando con el año anterior, que todos los bloques ASG crecen en importancia, especialmente el bloque de Gobierno Corporativo que se incrementa más de un 9% y que el bloque Social sigue siendo el más valorado, con un 5 sobre 7.

 

El martes 14 de marzo celebramos, en el campus madrileño de la Universidad de Navarra, la segunda edición de “People4ESG: impulsar la sostenibilidad desde la gestión del capital humano”, un encuentro, en formato híbrido, que impulsábamos desde DIRSE, con la colaboración de Cuatrecasas, Universidad de Navarra y el think tank enClave de Personas, que reunió a más de 300 profesionales entre presenciales y conectados online.

 

El objetivo con el que se organizaba este evento no es otro sino compartir las últimas tendencias en materia de Recursos Humanos y Sostenibilidad, así como las claves para impulsar los criterios y políticas ESG (o ASG en castellano: Ambientales, Sociales y Gobierno Corporativo) desde el área de RR.HH. (Recursos Humanos).

 

Para preparar la agenda de la jornada, lanzamos a principios de 2023 una consulta pública entre los profesionales de Sostenibilidad y RR.HH. para preguntarles acerca de sus prioridades y la relevancia de los aspectos ASG en su ámbito laboral. Estos fueron los resultados destacados:

 

 

Todas las dimensiones ASG crecen en importancia, comparativamente con los resultados del pasado año, destacando especialmente el incremento del bloque relativo a la gobernanza. No obstante, se impone el bloque social con 5 puntos sobre 7.

 

A (Ambiental). El “fomento del uso eficiente de recursos, ahorro de energía, fomento del reciclaje y movilidad inteligente de los empleados” son los aspectos más valorados en 2023, habiendo crecido un 15,3% en importancia; mientras que en 2022 los temas más relevantes fueron “presencialismo, trabajo en remoto y transición a modelos híbridos”.

 

 

S (Social). Al igual que en los resultados de la pasada edición, aspectos básicos en materia de recursos humanos han sido los que más impacto generan en sostenibilidad: “Salud y Seguridad”. El ítem de mayor crecimiento ha sido, con un 19,3%, el de “Gestión y Desarrollo del empleado con visión ASG: promoción interna validando aptitudes ASG; presencia sostenibilidad en la EVP”. El contrapunto lo marca el “voluntariado corporativo” que ha descendido un 3’3% con respecto al pasado año.

 

G (Gobierno Corporativo). En materia de gobernanza, el aspecto que más ha crecido (23,8%) es el relacionado con la “remuneración con criterios ASG”, mientras que el valorado como más importante ha sido el de “Derechos Humanos: trabajo decente, diligencia debida en la cadena de valor, contratación infantil, subcontratación, deslocalización y justicia laboral”.

 

Del top 3 de los ítems que más crecen, respecto de 2022, dos tienen que ver con Gobernanza y, en especial, con el salario: Remuneración con criterios ASG (+23,8 %) y Transparencia e Información no financiera salarial (+18,7 %).

 

 

Descargar Estudio People4ESG 2023

CONCLUSIONES DE LAS MESAS

Tras la bienvenida de Paloma Grau, vicerrectora de Investigación y Sostenibilidad de la Universidad de Navarra, intervinieron los representantes enClave de Personas (Luis Blas), Cuatrecasas (Guillermo Tena) y DIRSE (Alberto Andreu), quienes resaltaron la importancia de enfocar los retos que tienen las organizaciones en materia de Sostenibilidad a través de las personas, ya que son estas las que más impactan en las organizaciones, además de comentar, en detalle, los resultados del Estudio.

 

 

Mesa 1. Nuevos estándares de sostenibilidad de la Unión Europea (ESRS) centrada en las personas

Alberto Castilla, EMEIA ESG Solution Lead & Spanish Country Leader de la práctica de Sostenibilidad y ESG de EY, allanó el camino con su ponencia técnica (ver presentación), para la posterior mesa de debate, dejando claro que “La nueva Directiva sobre divulgación de información no financiera (CSRD) busca implantar un lenguaje común para que nos entendamos en el ámbito de la sostenibilidad. Gracias a ello se va a requerir menos desglose de la información que lo que se reporta actualmente. Por suerte, las empresas españolas están en mejor posición que cualquier país de la UE para reportar los disclousers”.

 

Marta Machicot, directora global de Personas de Telefónica y nuestro presidente, Alberto Andreu, dialogaron sobre los retos de las organizaciones en materia de regulación donde destacaron: la digitalización de procesos para facilitar la disposición de los datos de sostenibilidad, la necesidad de crear un sistema de información no financiera, así como, sistemas de control interno de los riesgos asociados a esos datos. Comentaron, además, la importancia de introducir criterios no financieros en los procesos de toma de decisiones.

 

Mesa 2. Empresas con propósito

Álvaro Lleó, director del MDPO (Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones) de la Universidad de Navarra, afirmó durante la contextualización de su mesa que “el gran reto del propósito es trasladarlo al día a día de la gente, gestionarlo con las necesidades del negocio y conectarlo con las prioridades sociales” (ver presentación).  A continuación, Remedios Orrantia, directora de Recursos Humanos para Europa de Vodafone y Mariví Sánchez Jiménez, directora de Sostenibilidad y Comunicación del Grupo Calvo, hablaron sobre los procesos de definición de sus propósitos corporativos y de la importancia de, no sólo definir el propósito, sino también asegurar que, en cada momento, se está dando ese extra a la sociedad.

 

Mesa 3. Nueva directiva de diligencia debida

Lara Vivas, socia de Cuatrecasas, centró su ponencia (ver presentación) en la propuesta de directiva sobre Diligencia Debida y DD.HH., de la que destacaba el especial foco en la inclusión de pequeñas y medianas empresas, así como, la ampliación del rol de los sindicatos y distintos actores afectados. Asimismo, destacó que uno de los grandes retos organizativos y de negocio que presenta esta Directiva radica en el control de la cadena de suministro.

 

Ana Valdivielso, directora de RR. HH. España, Portugal e Israel de GSK y Ana López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de Ilunion, dialogaron sobre diligencia debida, remarcando, especialmente, la importancia de la información y concienciación a los empleados para hacer extensible el propósito corporativo a toda la organización y el análisis de los proveedores más relevantes y de su cadena de valor para conocer los riesgos implicados.

 

Mesa 4. Canales de denuncia

Almudena Batista, socia de Cuatrecasas, contextualizó la mesa de whistleblowing, desgranando algunos detalles de la recién aprobada Ley 2/2023 sobre canales de denuncia, y que regula la protección de las personas informantes en la lucha contra las infracciones normativas y frente a la corrupción (ver presentación). Destacaba como elemento clave la confidencialidad, remarcando la novedosa anonimidad y el seguimiento de los incumplimientos por parte de una autoridad independiente.

En relación con lo anterior, Ana Benita, directora Organización, Talento y Salud de Acciona Energía y Mónica Zuleta, directora de Sostenibilidad de MAPFRE, abordaron la dificultad para asegurar esa confidencialidad en la era de la tecnología, así como la controversia por los casos de denuncia sin pruebas y las consecuencias que ello puede acarrear para el colectivo denunciado. Para ello, ambas coincidían en la necesidad de trasladar internamente la importancia de estos canales de denuncia y hacer entender a los usuarios las consecuencias que conllevan estos procesos de denuncia. Asimismo, tienen claro que estos sistemas también suponen una oportunidad de interactuar y encontrar mejoras.

 

Mesa 5. Incorporación de los criterios ASG a las políticas de retribución

La última mesa de la jornada estaba dedicada a la incorporación de los criterios ASG a las políticas de retribución, introducida por Juan Guerrero, mánager de Willis Towers Watson, (ver presentación) que destacaba que el 86 % de las empresas del IBEX incluyen métricas ASG dentro de sus planes de incentivos, siendo la S – Social, el vector más utilizado. Dentro de ellas, las relacionadas con diversidad e inclusión son las más frecuentes. Para todo ello, es de vital importancia que las métricas sean cuantificables.

 

Luis Blas, director de RR.HH. de Tabacalera y Ramón Ruiz, director global de ESG de Consentino, dialogaban posteriormente acerca de cuál es el mejor indicador para incorporar la sostenibilidad a la retribución variable y cuál es el peso que debe tener respecto al resto de criterios, lo que depende de las prioridades de la compañía, del sector al que pertenece y del contexto en el que opera. A este respecto, coincidían en dos temas relevantes a la hora de definir indicadores: la calidad de los datos y el impacto que genera en el negocio.

 

 

Nuestro presidente, Alberto Andreu, finalizaba la jornada con un resumen de las ideas clave:

 

– El aumento de solidez y consistencia de los aspectos ASG, ya que “hace unos años la Sostenibilidad era un osito de peluche y hoy se ha convertido en un oso pardo”.

– Importancia de los datos, de los propósitos, de los objetivos y de los canales, pero, sobre todo, destaca la importancia de la cadena de valor, que se impone como principal preocupación.

– Todos los aspectos tratados y con más relevancia se encuadran dentro de la categoría de hard law, debido a las nuevas legislaciones que llegan desde la Unión Europea, pasando así de simples recomendaciones (soft law) a una obligación que conllevará sanciones de no llevarse a cabo su cumplimiento.

 

Como reflexión final, mencionaba la importancia de este tipo de eventos para favorecer la transversalidad de la función de Sostenibilidad, un rol en pleno auge que está requiriendo de más profesionales especializados, y por ello se anunció una próxima edición de People4ESG en 2024.

 

Puedes ver la grabación de la jornada, así como las posteriores entrevistas que se realizaron a los ponentes:

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